幸运快艇历史开奖结果

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                四川:全年目标任务不变 争取早日将清洁水电送出
                来源:四川日报 日期:2020-03-17 字号:[ ]

                  雅中特高压工程
                  项目名片
                  雅中特高压工程起于凉山州盐源县,终点位于江西省抚州市,途经四川、云南、贵州、湖南、江西5省,总投资244亿元,送电距离长达1700公里。仅四川境内,要新建1座换流站、208公里线路,竖立超过1000座铁塔,新建改扩建28座桥梁。
                  建成后,四川电网将新增跨省外送能¤力800万千瓦、年外送电量400亿千瓦时。由此川电外送能力将达到3860万千瓦,年外送电々量超1700亿千瓦时。
                  3月3日一早,雅中—江西±800千伏特高压直流输电工程(简称“雅中特高压工程”)川1标段项目经理邹浩就带着小组队员出发了。这天,他们的任务是挖基坑,为即将⊙开始的特高压线路立塔做准备。
                  2月26日,雅中特高压工程四川段正式复工,目前已有近千名工人奋战在建设一线。这是←国家电网公司在四川建设的第四条特高压直流输电工程,是服务国家“西电东送”能源战略、保障西部水电】消纳、满足中东部地区绿色发展需求的重大输电项目。
                  去凉山州布拖县↓施工现场督战途中,国网四川省电力公司特高压工程建设指挥部常务〗副总指挥胡国强告诉记者,尽管工程』已经复工,但面临的挑战更大。
                  标段⌒ 实施最小单元化施工
                  挑战首先来自如何保证安全防疫。胡国强介绍,雅中特高压工程四川三个标段实施了最小单元化施工,以精细化管理来确保防疫万无一失。最小单元化施工包括两个方面:调整班组人员组织结构,每组由16人缩减为9人,同时增加班♂组和管理人员数量,分组行动;调整管理结构,建立“指挥部-项目经理-班长-组长”四层管理体系,将防疫责任分解到组长单元。
                  邹浩带领一个班组9名队员来到德昌县乐跃镇207号塔位施工现场@。电工李中云对基坑气体进行检测,检测合格后沿软梯进入深约4米的基坑,开始开挖作业。由于作业地点№在山区,机械设备很难开展施工,全靠人工挖土,然后由电动提土机将土清理出基坑。基坑要一直挖到14米深。
                  邹浩所在的雅中特高压工程川1标段,线路总长约120公里,起于盐源县跑马坪(雅中换流站),止于普格县海口梁子。像这样的基坑,要挖944个(川1标段共有236基铁塔,每立一基铁塔,需挖4个基坑)。
                  “4月底之前基坑施工要完成70%,时间紧任务重。”邹浩说,“过去指挥部对我们的管理一般々就到项目①经理这一级,现在要直接管到组长。”邹浩每天要听取班长的视频汇报(组长向班长视频汇报),确保每个组的工人两点一线,作业时互不交叉,休息时间互不扎堆串门。
                  增加投入制定激励制度
                  雅中特高压工程明确:全年目标任务不变——年底前要完成工程总量80%(约160公里)的架线施工。但受疫情影响,工期已延误1个月。
                  怎么把延误的工期抢回来?“增加人力↑和物力投入。”胡国强告诉记者,项目部计划增加20%的工人,3月15日实现♂全面复工后,施工人员将达3000人。为做好全面复工的准备,项目部已』采取这些举措:“云学习”,通过腾讯会议等软件,组织参建单位学习施工现场防疫知识;全排查,对9家施工单▂位、4家监理单位所有参建人员全面排查;强储备,防疫应急物资基本满足20天使用需求。同时,适当延长工人的施工时间,晚上收工时间延长1至2个小时。
                  “攻坚克难抢工期,激励机制特别重要。”胡国强说,已要求施工单位制定灵活的奖励机制,通过开展劳动竞赛等方式激励提升施工效率,多劳多得。同时,制定相应的惩罚机制,少劳少得。
                  4月底,工程面临组塔转序︼的重大节点,工程重点将由基础施工转向铁塔组立。胡国强表☉示,“我们一定全力保障节点目标实◆现,争取早日将四川的清洁水电送出。” 



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