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                沟通交流就♀是生产力
                中国能建葛洲坝集㊣团推进〓安哥拉凯凯项目实施小记
                来源:葛洲坝集团 作者:董超 日期:2019-04-03 字号:[ ]
                  周日一大早,中国能建葛〇洲坝集团安哥拉凯凯水电站项目部质量环保管理部质检员刘毅就蹲守在地质监理Benedito的宿舍门口,看到他一出门,就立@马冲上去用流利的英语说道:“Benedito先生,请您今天一定要帮我把准喷证给签了,不然我们今天就没事做了。”最☆终在刘毅的耐心沟通下,监理终于同意签字了。

                  
                “在工地『一有机会就学英语”


                  原来监理的工作制度是周末休息一天半,而中国的工程技术人员采取集中休假方式,为了避免︼因周末监理未签字而造成人员和设备窝工,所以刘毅就同监理反复协商,最终监理同意在周末也给签字,像这种通过沟通解决问题的故事还有很多。
                  2017年8月4日,安哥拉凯凯水电站项目举行开工仪式,正式进入实施阶段。项目监╱理为5家公司组成的联营体,简称AIBC,人员来自瑞典、葡萄牙、巴西、以色列、安哥拉→等国家,是真正意义上的国际监理。
                  “刚来∏项目部的时候,我不会说葡语,英语水平也不行,有↙一次监理检查现场,发现了一个问题,先用葡语跟我∏沟通,我不懂,然后他就用英语说,我只听明白he doesn’t……然后监理◣就跟我比划。在一旁的工人就插了一句说:‘他说工人没带耳塞’。当是我就很挫败,下定决心学好外语々,之后每天去工地都带着一本英语的施工规范,在工地一有机会就学英语。”刘毅说道,现在他已经能够在工地和监理无卐障碍沟通。
                  “和监理沟通难的不是语言,而是思想文◇化碰撞,凯凯水电站项目采用的是欧标,监理大多数是西方文化背景,我们中国的⌒技术人员还要跟他们更多的磨合。”刘毅说,“我所在的质量环保管理部主要负责牵头∩监理验收工作,同监理∑ 沟通较多,监理很注重方案,而我们在实际施工过程中变化较★多,需要灵活处理,这就需要和监理详细地解释,最后形成会议纪要确认。”


                沟通交流就是生产力


                  沟通交流就是生产力,这句话深深地体现在凯凯水电站进厂交Ψ通洞的建设中。
                  “在进厂交通洞洞∴挖施工过程中,监理让我们使用国外设备支护平台,这种设备有四个轮子,优点是行动灵活,缺点就是平台上最多只能容¤纳两个人,这样我们在洞内爆破装药时速度很慢,一次循环装下来要花两天。”刘毅说道,“这种速度实在是太慢了,于是我们就考虑用国内设备支护台车,它有三层,一次可以上6个人,半天就可以完成一次循环装药,缺点是没有轮子,要靠装载机抬进洞内,监理认为这是我们中国淘汰的老旧产品,一开始坚决不同意我们使用◆,后来经过我们反复沟通,监理同意先试用让他们看一下,在监理观看后】,发现使用我们中国的支护台车装药效率大大提高,最终同意了后续施工都使◤用支护台车。”
                  岩石断面类型分为A断面和B断面,A断面较好,施工流程可以简化,B断面较差,所需要的系统支护锚杆较多。就在前不久,凯凯水电站≡进厂交通洞内岩石断面从B断面转为A断面,项目部看准时机,主动派出刘毅同监理沟通,最终优化了工作流程,从之前的一个循环一支护到现在的5个循环一支护,监理还说,如果以后地质条件更好的话,可以6到7个循环一支护。
                  这样的“沟通”故事还在承包商和监理之间继续上演,中国设备√和中国标准也在不断被认可,只要双方“磨合”好了,项目就会越♀干越顺。



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